En Inglaterra es normal tener éste tipo de cuadro para valorar a los empleados. Es cierto que se utiliza para niveles de supervisión mayoritariamente pero puede utilizarse en todos los niveles. Es una herramienta muy útil a la hora de evaluar el desempeño de los trabajadores. En el siguiente enlace podreis ver el cuadro entero.
| Cuadro valoración desempeño | ||||
| Potencial | Alto | Potencial mejor desempeño | Desarrollo mejor desempeño | Desempeño estrella |
| Características | Características | Características | ||
| · Demuestra un fuerte potencial basado en su desempeño hasta el momento
· En el nuevo rol, desempeño variable con puntos fuertes pero menos desarrollo en otras áreas |
· Ambición sana
· Buen desempeño y excelente prospección · Alto desempeño pero posiblemente con picos y momentos |
· Destaca por encima del grupo, fuerte candidato para promoción. | ||
| Posibles acciones | Posibles acciones | Posibles acciones | ||
| · Evaluar si está en el puesto correcto
· Identificar prioridades del desempeño · Motivar/apoyar con directrices claras las expectativas del desempeño |
· Buscar oportunidades de desarrollo
· Planificación activa para el siguiente puesto superior · Motivar/apoyar para desarrollar el máximo nivel de desempeño |
· Encargar tareas más complicadas que conlleven liderazgo.
· Concentrar el desempeño en el próximo mejor movimiento · Delegar tareas más complicadas |
||
|
Medio |
Desempeño potencial | Desarrollo del desempeño | Alto desempeño | |
| Características | Características | Características | ||
| · Nuevo en el puesto, pobre nivel de competencia en el puesto.
· Manejo con dificultades situaciones y/o costes |
· Valorado el trabajo y nivel de desempeño, trabajo constante, mejora del trabajo en areas especificas | · Actúa como líder, demuestra visión general del negocio con preocupación por cuestiones generales y relaciones con otros empleados | ||
| Posibles acciones | Posibles acciones | Posibles acciones | ||
| · Evaluar si está en el trabajo correcto
· Concentrarse en coger confianza y ayudar en contribuciones |
· Entrenar para mejorar el desempeño
· Alentar a pensar más amplio |
· Dar retos para desarrollar habilidades
· Delegar tareas |
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|
Bajo |
Desempeño insatisfactorio | Desempeño inconstante | Desempeño correcto | |
| Características | Características | Características | ||
| · No puede operar a un nivel básico
· Necesita mejorar desempeño |
· Nuevo en puesto
· Valorado por algunos aspectos de desempeño |
· Valorado en puesto
· Persona capaz · Comparte experiencia y hace contribuciones |
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| Posibles acciones | Posibles acciones | Posibles acciones | ||
| · Asignar rápidamente un plan de desempeño
· Motivar/apoyar para mejorar o cambio de puesto |
· Plan de mejora a corto plazo
· Considerar un cambio de trabajo, manteniendo la motivación · Dar feedback específico y expectativas |
· Mantener la motivación y valorar las habilidades
· Usarlo para desarrollar potenciales sucesores |
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| Bajo | Medio | Alto | ||
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Filed under: departamento de pisos |
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