10 CONSEJOS PARA NO PERDER EL TIEMPO


1.- Auto-imponerse disciplina

2.- Todas las tareas que realices ponle una fecha tope.

3.- Revisa el e-mail 2 veces al día.

4.- Estipula un número horas determinada para programar una tarea determinada.

5.- Establece metas y objetivos de productividad.

6.- Programar actividades repetitivas en tu agenda.

7.- Establece recompensas por cumplir con los objetivos.

8.- Analiza el tiempo que tardas desde que tienes una idea hasta que la pones en marcha

9.- Analiza el tiempo que te lleva realizar una tarea.

10.- Nunca realices varias tareas al mismo tiempo.

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NOTICIA EN DIARIO HOSTELTUR DE ESTE BLOG


http://www.hosteltur.com/noticias/64000_crean-nuevo-blog-especializado-dirigido-personal-pisos.html

PROTOCOLO DE EVACUACIÓN DE INCENDIOS (II)


   Ya vimos en el capítulo anterior, PEI (I) , cuáles eran los pasos a seguir en caso de declararse un incendio. En éste capítulo vamos a conocer los distintos tipos de extintores y lo que debemos hacer en caso de descubrir un incendio.

En primer lugar si nos encontramos un incendio podemos tomar dos decisiones:

  1. Apagarlo
  2. No apagarlo

 En el caso nº2, si abrimos una puerta y descubrimos un incendio tenemos que:

  1. Cerrar la puerta
  2. Poner una toalla húmeda en la base de la puerta
  3. Pulsar la alarma de incendios más cercana
  4. Avisar a recepción del incendio e indicar dónde se encuentra.

En el primer caso, apagarlo, tenemos que tener en cuenta una serie de factores:

  1. Estar totalmente conscientes de que PODEMOS  apagar el incendio
  2. Saber cómo funciona el extintor y qué tipo hay que utilizar.

 Si puedes pero no sabes o viceversa, mejor que pulses la alarma y comiences el protocolo de evacuación explicado en el capítulo anterior.

   CLASES DE FUEGO Y TIPO DE EXTINTORES

 Para saber la clase de extintor que tengo que utilizar lo primero es conocer los distintos tipos de fuego que nos podemos encontrar, en la siguiente tabla lo he desarrollado:

Protocolo Evacuación Incendios. Tabla extintores

Si decidimos apagar el fuego y cogemos el extintor, antes que nada tenemos que verificar que la presión del extintor es la adecuada por medio del manómetro.

manometroLa aguja tiene que estar en la zona verde, de lo contrario el extintor no tiene presión y no nos servirá.

Lo siguiente es quitar la correa de seguridad  y por último apuntar la manguera hacia la base del fuego y presionar la manilla.

PLANIFICACIÓN DE VACACIONES Y FESTIVOS


Llega Noviembre, y en más de un hotel a la gobernanta ya le están pasando el papel o la documentación que deberá entregar al Comité de Empresa y a la Dirección del hotel con la relación de vacaciones y festivos del año siguiente. Entonces llega el quebradero de cabeza, porque todas quieren las mismas fechas para coger las vacaciones, malas caras, mosqueos, cabreos, volver loca a la gobernanta, etc… En hoteles de temporada a no ser que la bajada de ocupación sea tan brutal que requiera de esta medida, no suelen dar vacaciones, ya que se considera que la camarera tendrá 3 meses de descanso continuado (Noviembre-Diciembre-Enero) pero en los hoteles que no son de temporada, y abren todo el año el tema es más peliagudo.

     En uno de los hoteles donde trabajé lo tenían bastante bien organizado y en otro hotel  comprendí bastante acerca de lo importante de dar los días festivos como si fueran vacaciones. Así que he unido los dos sistemas que me dispongo a mostraros a continuación.

    En primer lugar señalar que este planteamiento lo hago desde mi conocimiento de hoteles de la Costa del Sol y por lo tanto desconozco cómo funciona en otras partes de España, aunque supongo que se podría adaptar.

   Todo trabajador tiene 30 días de vacaciones + 20 días de festivos= 50 días por año trabajado. 

   Lo primero que se debe hacer es preguntar a la plantilla cómo quiere sus vacaciones:

   Modalidad 1: 15 + 15 + 20 ( 2 periodos de 15 días y el último de 20 días )

   Modalidad 2: 30 + 20 (todas las vacaciones en un mes y por último los 20 días de festivos)

   Modalidad 3: 15 + 15 (los festivos se verán después)

   Modalidad 4: 30 (los festivos se verán después)

  Estas serían las 4 modalidades que se podrían ofrecer. En la modalidad 3 y 4 los festivos no se incluyen, ya que como ponía al principio, en uno de los hoteles dónde he trabajado no se daban los 20 días de festivos, sino que se daban 14 , ya que los 20 los dan las empresas porque éstos festivos generan descansos que son los 6 días hasta llegar a 20.

   Además tenían un sistema curioso de reparto de los 14 días, 7 los tomaba el trabajador cuando le apeteciera, siempre y cuando avisando con antelación (se apuntaba en una agenda) y los otros 7 los daba la empresa cuando ésta necesitara desprenderse de personal por temas de ocupación.  De ésta forma si el empleado necesitaba coger un festivo, podía hacerlo sin tener demasiados problemas y la empresa podía no tener exceso de personal trabajando en momentos clave.

   Aparte el día festivo se  podía canjear por el día que se necesitara , es decir, por ejemplo:  Una camarera tiene una boda el 17 de Febrero, pues en el libro de festivos dados se anotaba:

          Fulanita toma 17/02 por 06/04 (Jueves Santo), de ésta forma, la camarera ya sabía que ese festivo lo había perdido porque lo había cambiado por otra fecha.

         En el caso de la empresa se ponía:

         Se solicita  a Fulanita 07/04 (Viernes Santo) por acumulación de trabajo dando su conformidad.

   Una vez explicado el tema de los festivos, comienzo a explicar la planificación de las vacaciones. De las 4 modalidades antes expuestas, el modelo que voy a desarrollar es el de Modalidad 3: 15+15

La empresa tiene una serie de fijas en plantilla y el modelo se desarrolla en el siguiente enlace http://www.gobernantas.wordpress.com/apuntes-de-la-gober

 

 

RACK DE HABITACIONES EN PISOS


rack electrónicoActualmente con los ordenadores y los programas informáticos, tenemos el rack de las habitaciones todos los días actualizado, aunque el problema radica que te tienes que poner a buscar hoja por hoja la habitación que deseas conocer su estado. Hará 5 años , cuando volví de Inglaterra, en el hotel donde entré a trabajar me sorprendió que en el departamento de pisos, había colgado de la pared un rack de habitaciones que la gobernanta y subgobernantas se encargaban de actualizar todos los días.
Todavía en mi memoria está la voz de la subgobernanta: «Niñas, las entradas recogedlas» que eran una copia de las entradas que ellas mismas habían hecho para el rack y que a nosotras nos servía para calcular el día en que a esa habitación se le hacía el cambio de sábana.
Después de estos 5 años y de comprender al haber sido subgobernanta, todo el entramado que hay en un departamento de pisos, pienso que un rack de habitaciones manual es muy útil, ya que de ésta forma ves en un sólo vistazo toda la situación del hotel, sin tener que meterte en un ordenador e ir pasando pantalla tras pantalla hasta localizar la habitación o pasar páginas.
Los racks están compuestos de unos pequeños cartoncitos donde se anota el nº de habitación, fecha de entrada, fecha de salida y nombre del cliente y según sea la situación de esa habitación se puede poner adjuntar los siguientes cartoncitos transparentes de colores:
<b>* Negra: Bloqueada
* Azul: Entrada del día
* Verde: Salida del día
* Roja: Suite
* Amarilla: Triple</b>
De ésta forma , las ranuras que no estén con el cartón estarán libres y por lo tanto a simple vista la gobernanta puede controlar, organizar y planificar mucho mejor su trabajo .

PROTOCOLO DE EVACUACIÓN DE INCENDIOS POR PARTE DEL DEPARTAMENTO DE PISOS


 Antes de adentrarme en las nociones básicas y los procedimientos de actuación ante una evacuación de incendios, os contaré una anécdota que me sucedió en Inglaterra hará 7 años, cuando comenzaba como Camarera de Piso:

Los hoteles ingleses tienen la costumbre que a las 12 de la mañana de todos los domingos, activan la alarma contraincendios para chequear que todas las puertas se cierran y todos los mecanismos se activan correctamente. La alarma se para a los 5′ y esa es la señal para que todo el mundo sepa que es una prueba y no se está produciendo un incendio.

   La anécdota ocurrió de la siguiente forma, estaba haciendo una habitación, cuando salta la famosa alarma, y de pronto me doy cuenta de que está tardando más de lo normal en desconectarse, así que llamo a mi supervisora para ver que todo va bien. Ella me confirma que no hay ningún problema y que siga con mi trabajo. Cuando salgo al carro a coger los amenities de la habitación (la alarma seguía sonando), sale una dulce viejecita inglesa con todas sus maletas en lo alto corriendo, gritando: ¡FIRE! ¡FIRE! ¡FIRE!. Le paro y le digo : » NOOO, DON’T WORRY BACK TO YOUR ROOM».

   – «What???!!!! The alarm is ringinggg!!!! FIRE!!!!

    – No, no , no , no don’t worry, everything’s ok, back to your room. Don’t scare.

  Finalmente, en ese momento la alarma por fortuna paro de sonar, con el característico beep-beep.  Entonces añadí:

   – See?? No fire, no problem, please back to your room.

   La dulce viejecita inglesa volvió a su habitación renegando entre dientes, porque se estaba echando una siestecita

Una vez contada la anécdota, me dispongo a comentaros las actuaciones a seguir en caso de que se declare un incendio (desde el departamento de pisos) .

    Voy a comenzar las actuaciones por órden inverso de jerarquía, es decir, camarera piso-subgobernanta-gobernanta.

   La camarera de piso en el momento que suena la alarma contra incendios debe llamar a recepción para saber si se trata de una falsa alarma o de un incendio. En el momento de la confirmación, sale de la habitación que esté realizando, cerrando todas las ventanas y puertas de la misma. A continuación, llama y verifica que en las habitaciones de su planta no haya nadie, en caso de haber clientes, se les indica que desalojen la habitación llendo hacia recepción por las escaleras de evacuación de incendios o por la escalera principal hacia recepción. Si el pasillo tiene ventanas, cerrar todas las ventanas y puertas (aunque éstas habrán saltado en el momento de la alarma). Una vez desalojada su planta la camarera sin recoger absolutamente nada, debe dirigirse al punto de encuentro que tenga el hotel indicado al respecto.

     La subgobernanta en el momento que confirma que es una evacuación, tiene que revisar las plantas que le asignaron revisar por la mañana, para comprobar que no queda nadie en las plantas y que las camareras a su cargo se dirigen hacia el punto de encuentro.

 La gobernanta se reune con subgobernanta y camareras en el punto de encuentro y coteja que todo su personal ha salido del hotel y de su departamento no queda nadie dentro, comunicándoselo inmediatamente a la persona responsable, normalmente Dirección.

NNTT EN EL DEPARTAMENTO DE PISOS


Desde que soy pieza responsable dentro de un departamento de pisos, sostengo la teoría de que por medio de las nuevas tecnologías (NNTT) se pueden conseguir muchos y mejores resultados; eso sí, sin menospreciar a nadie ni ningún método de trabajo, ya que mientras el trabajo se realice correctamente, todos me parecen válidos.
Aunque sí he de añadir que en ciertas ocasiones, la informática nos da un arma muy útil para hacer en mucho menos tiempo lo que antes tardabamos a lo mejor media mañana, con el papel y el lápiz.
Para ser más concretos os pondré un ejemplo, a la hora de planificar el trabajo de las camareras, el tener que escribir una a una el estado de las habitaciones y el nombre de la camarera que va a llevar ese trabajo, para mí es tiempo perdido, ya que actualmente , existen programas informáticos hoteleros: RUMBO, OPERA, FIDELIO, TETSIPRO, etc…. que nos ayudan a minimizar ese tiempo tan valioso, y utilizarlo en realizar otras tareas.
Yo he trabajado, principalmente con Rumbo y Opera, he podido contrastarlos y los dos tienen aspectos buenos y malos. Empezaré hablando de Rumbo que es con el que más he trabajado. Como aspectos positivos tiene:
* Facilidad a la hora de visualizar el estado de las habitaciones
* Facilidad a la hora de visualizar quién lleva cada habitación
* Claridad cuando imprimes el trabajo.
* Información a la gobernanta, aparte de los controles de las camareras te saca tambien el listado de la repartición que has hecho, bastante valioso a la hora de confeccionar el control de la gobernanta o subgobernantas.
* Bastante sencillo a la hora de adjudicar planta o zonas a camareras, no tienes que volverte loca en una maraña de páginas que te envian y te devuelven a otras.
* Si en caso que te confundas o te salgas de la página, guarda una copia de seguridad a la que tu puedes acceder, así no tienes que volver a empezar de nuevo.
Como aspectos negativos:
* Las habitaciones libres o bloqueadas, las tienes que poner en un control aparte, para que no te salgan en el control de una camarera 5 folios o más.
* Visualización de si lleva cama o cuna, están las columnas muy pegadas, y cabe la posibilidad de que la camarera o no lo vea o se confunda, y monte una cosa en vez de la otra.

 

Vamos ahora con Opera. Como aspectos positivos:
* Tiene infinidad de posibilidades para emplear en el departamento de pisos, no solo te deja confeccionar el trabajo diario, sino tambien a m/p y l/p. Coberturas, limpieza de zonas comunes, planificar fondeos
* Los controles dan una gran información a la camarera, hora de salida, hora de entrada, cliente antiguo, cliente nuevo, cama extra, cuna , etc…con bastante claridad y precisión.
* Con Opera, puedes ver desde tu sección (Housekeeping), como cambian el estado de las habitaciones, e incluso tu las puedes cambiar para que les aparezca a recepción.
* Sacar el estado provisional de las habitaciones del dia siguiente para así ir haciendo una planificación, del trabajo y nº de niñas que necesitas.
Como aspectos negativos:
* Los controles son bastante liosos de organizar, tambien depende de quien y como se haya configurado el programa, pero si tienes un hotel con varias zonas diferentes, y eso no se configura correctamente, caes en el peligro de que te lo mezcle todo, perdiendo aún más tiempo.
* No te hace copias de seguridad, cuando estes haciendo los controles no puedes salirte, ya que si lo haces, has perdido todo lo que has hecho y no te deja guardar nada.
* No puedes planificar en el ordenador el trabajo del día siguiente, tienes que esperar a la mañana para conocer el estado real de las habitaciones.

 

Ya hemos comentado los softwares informáticos hoteleros. Si nos vamos a programas de ordenador, os debo decir : ¡¡¡¡SACAR EL MAXIMO PROVECHO A EXCEL!!!!.
Tiene un montón de posibilidades el programa de microsoft Excell, pudiendo realizar una tabla de turnos, en la que incluyes las habitaciones que están ocupadas/desocupadas, nivel de ocupacion, media de ocupacion durante una semana, mes, o año si te apetece.
Puedes incluir fórmulas para que te haga los cálculos necesarios de personal necesario, aunque cambie la ocupación, cambias el nivel de ocupación y el programa te reorganiza el personal necesario (eso sí, tu has tenido que meterle antes la fórmula , no es magia, por desgracia).
La única pega que yo le pondría a Excell es que es un programa diseñado para economístas y matemáticos, por lo tanto trabajo con números, todo lo que no se pueda contabilizar, no lo cuenta. Una pena.
Excell desde mi punto de vista es un arma fundamental para configurar un inventario, ya que como con los turnos, las cuentas te las hace solas. En una columna puedes poner los diferentes items: almohadas, sábanas, colchas, etc… En otra la zona o diferentes zonas del hotel, de esta forma puedes saber el nº exacto en cada planta o piso de cada zona, el material en una zona concreta y la suma de todo es la cantidad de material existente tanto en stock como en los office de todo el hotel.
Es una buena forma de ver en que se tiene que invertir más o en que zona del hotel se está desaprovechando más material.

 

Con Word, pues podemos hacer lo básico, cartas, informes, aunque Word y Excell se pueden combinar y es una buena herramienta a la hora de configurar informes a la Dirección.

 

Con Power Point, no creo que en el departamento de pisos se necesite mucho esta herramienta, pero siempre hay ocasiones en que las gobernantas hacen reuniones con sus camareras para explicarles una situación determinada, si la gobernanta es abilidosilla, puede utilizar esta herramienta para hacer su exposición. UNA IMAGEN VALE MÁS QUE MIL PALABRAS.

Y hasta aquí mi disertación sobre NNTT en el Departamento de Pisos. Si teneis algún comentario será bien recibido, de aquí podemos aprender todas muchas nuevas formas de llevar un departamento.

En apuntes de la Gober encontraréis ejemplos de plantillas Excel