ESA GRAN OLVIDADA: LA CUALIFICACIÓN


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    Este post lo escribo a raíz de una reseña en el artículo «Medio siglo de estudios turísticos por un camino tortuoso» en el nº 185 de la revista Hosteltur y que dice así:

LA CUESTIÓN PENDIENTE DE LA CUALIFICACIÓN

«En el sector turístico se viene detectando en los últimos años un creciente problema de falta de cualifcación en la mano de obra en toda la escala bçasica de ocupaciones, en una situación que se vio agravada cuando, a causa de la burbuja inmobiliaria que ahora ha reventad, muchos trabajadores dejaban esa actividad a cambio del «tocho» que les reportaba salarios muy superiores.

El problema de los camareros es el mismo de las agencias de viajes, que no pueden o no quieren pagar diplomados y eso redunda en que a veces se vean poco atractivas, comenta Mercedes Carreño, quien achaca de nuevo a la falta de prestigio el fracaso en estas profesiones, poreque la sociedad no las quiere, que  seguirán siendo poco atractivas hasta que no mejoren sus sueldos».

    La verdad es que estoy completamente de acuerdo con Carreño, ya que no entiendo muy bien el por qué el sector del turismo y en concreto de la hostelería está desprestigiado a no ser que seas director de hotel o manager o un cargo importante. No nos engañemos si dices que eres un «currito» te miran de reojo, como desprestigiando la labor que haces y ya no digamos si estás dentro de los escalafones más bajos: camareros, limpiadoras, camareras de piso, botones, … sin ofender a nadie, sólamente nosotros seremos capaces de «darles la vuelta a la tortilla» y el único medio es a través de la cualificación, y sí es verdad volvemos a la «fiebre titulitis» pero es que sino nos encontramos con que cualquiera puede hacer nuestro trabajo porque se considera de una categoría inferior. Sinceramente me quedo embobada cada vez que veo a los camareros del hotel llevar bandejas con cuatro platos, puestos de tal forma que uno dice: «Se le va a caer todo al suelo» o veo a un cocinero haciendo tres platos a la vez y pienso «uno se le va a quemar o pasar seguro».

   El intrusismo está a la orden del día porque estos trabajos no están considerados como algo que necesite una especialización, es verdad que puedes hacerte buen@ en ello sin necesidad de sacarte un título (pongo mi caso como ejemplo) pero el camino es más tortuoso, más lento y te llevas más palos.

   Por medio de la cualificación se garantiza que esas personas están preparadas para desempeñar el trabajo que están solicitando. Casi siempre te hacen la misma pregunta: «¿tienes experiencia?» a lo que cualquiera, y si es el puesto de camarero,  puede contestar, «Sí , en las fiestas de mi pueblo», por lo que el que te está preguntando tiene que fiarse de tu palabra y esperar a verte llevar una bandeja o atender una mesa para saber si realmente tienes experiencia o no.  Mi pregunta yo la cambiaría por «¿tienes algún curso hecho?». Aunque eso tampoco da garantías de que la persona sea buena al 100%. Por lo tanto y con ésta última reflexión termino el post, desde mi punto de vista lo ideal sería una cualificación por medio de cursos en los que se evaluara al alumno de forma veraz, y al terminar el curso decirle, al igual que a los padres en el colegio con sus hijos: «tu sí que vales» o «lo siento, tú no has nacido para esto». A lo mejor de ésta forma acabaríamos con el intrusismo y con la incompetencia laboral.

 PD:    Reitero que en muchos casos que conozco la persona que no tiene el título puede llegar a ser un@ gran profesional.

CARTEL «NO MOLESTAR»


  dontdisturb    En muchas ocasiones al bajar las camareras de piso para entregar los controles, nos encontramos con: «La habitación XXX tiene cartel» (o «está rojo» o «tiene chip» según el hotel), y ¿cuántas veces tiene que ir la camarera de guardia a verificar si el cartel rojo ha sido retirado o por el contrario sigue puesto?. En algunas y son las menos, el cliente deja dicho en recepción que ha dejado la habitación para que se le limpie, pero en la mayoría de veces, la camarera de guardia tiene que ir 4 o 5 veces hasta la citada habitación, para comprobarlo. Este hecho que parece algo común en muchos hoteles, le resta a la camarera de guardia un tiempo valiosísimo que puede utilizar en otras tareas.
Hace tiempo, una subgobernanta de un hotel, me enseñó una forma muy sencilla de acabar con éste problema y era confeccionar una sencilla hoja, en dónde se le indica al cliente que la camarera no ha podido limpiar la habitación por encontrarse el cartel de «No Molestar», de éste modo se le insta al cliente a que si va a requerir el servicio de limpieza lo solicite en recepción o en caso de necesitar toallas limpias, gel, champú, etc… o de lo contrario el hotel entenderá que no quiere el servicio de limpieza, la hoja debe estar firmada por la gobernanta o supervisora y la camarera de pisos.

El enlace para ver el documento que se debe dejar es: http://www.gobernantas.wordpress.com/apuntes-de-la-gober

PLANIFICACIÓN DE VACACIONES Y FESTIVOS


Llega Noviembre, y en más de un hotel a la gobernanta ya le están pasando el papel o la documentación que deberá entregar al Comité de Empresa y a la Dirección del hotel con la relación de vacaciones y festivos del año siguiente. Entonces llega el quebradero de cabeza, porque todas quieren las mismas fechas para coger las vacaciones, malas caras, mosqueos, cabreos, volver loca a la gobernanta, etc… En hoteles de temporada a no ser que la bajada de ocupación sea tan brutal que requiera de esta medida, no suelen dar vacaciones, ya que se considera que la camarera tendrá 3 meses de descanso continuado (Noviembre-Diciembre-Enero) pero en los hoteles que no son de temporada, y abren todo el año el tema es más peliagudo.

     En uno de los hoteles donde trabajé lo tenían bastante bien organizado y en otro hotel  comprendí bastante acerca de lo importante de dar los días festivos como si fueran vacaciones. Así que he unido los dos sistemas que me dispongo a mostraros a continuación.

    En primer lugar señalar que este planteamiento lo hago desde mi conocimiento de hoteles de la Costa del Sol y por lo tanto desconozco cómo funciona en otras partes de España, aunque supongo que se podría adaptar.

   Todo trabajador tiene 30 días de vacaciones + 20 días de festivos= 50 días por año trabajado. 

   Lo primero que se debe hacer es preguntar a la plantilla cómo quiere sus vacaciones:

   Modalidad 1: 15 + 15 + 20 ( 2 periodos de 15 días y el último de 20 días )

Modalidad 2: 30 + 20 (todas las vacaciones en un mes y por último los 20 días de festivos)

   Modalidad 3: 15 + 15 (los festivos se verán después)

   Modalidad 4: 30 (los festivos se verán después)

  Estas serían las 4 modalidades que se podrían ofrecer. En la modalidad 3 y 4 los festivos no se incluyen, ya que como ponía al principio, en uno de los hoteles dónde he trabajado no se daban los 20 días de festivos, sino que se daban 14 , ya que los 20 los dan las empresas porque éstos festivos generan descansos que son los 6 días hasta llegar a 20.

   Además tenían un sistema curioso de reparto de los 14 días, 7 los tomaba el trabajador cuando le apeteciera, siempre y cuando avisando con antelación (se apuntaba en una agenda) y los otros 7 los daba la empresa cuando ésta necesitara desprenderse de personal por temas de ocupación.  De ésta forma si el empleado necesitaba coger un festivo, podía hacerlo sin tener demasiados problemas y la empresa podía no tener exceso de personal trabajando en momentos clave.

   Aparte el día festivo se  podía canjear por el día que se necesitara , es decir, por ejemplo:  Una camarera tiene una boda el 17 de Febrero, pues en el libro de festivos dados se anotaba:

          Fulanita toma 17/02 por 06/04 (Jueves Santo), de ésta forma, la camarera ya sabía que ese festivo lo había perdido porque lo había cambiado por otra fecha.

         En el caso de la empresa se ponía:

         Se solicita  a Fulanita 07/04 (Viernes Santo) por acumulación de trabajo dando su conformidad.

   Una vez explicado el tema de los festivos, comienzo a explicar la planificación de las vacaciones. De las 4 modalidades antes expuestas, el modelo que voy a desarrollar es el de Modalidad 3: 15+15

La empresa tiene una serie de fijas en plantilla y el modelo se desarrolla en el siguiente enlace http://www.gobernantas.wordpress.com/apuntes-de-la-gober