Es un artículo bastante interesante de lo que debe hacer una persona en una entrevista de trabajo.
http://www.protocolo.org/laboral/entrevista_de_trabajo/la_etiqueta_en_una_entrevista_de_trabajo.html
Es un artículo bastante interesante de lo que debe hacer una persona en una entrevista de trabajo.
http://www.protocolo.org/laboral/entrevista_de_trabajo/la_etiqueta_en_una_entrevista_de_trabajo.html
Por medio de mis contactos Marco Taboas (Promo Turismo) y Araceli Guede he tenido acceso a ésta entrevista que le han hecho a Joan Gaspart, ex-directivo FC Barcelona y propietario de la cadena hotelera HUSA HOTELES, en el XI Congreso de Empresarios Hoteleros Españoles celebrado en Santiago de Compostela.

Ayer por la tarde una lectora de mi blog me pedía ayuda para realizar un ejercicio del curso de gobernanta que está haciendo, sólo con leer el enunciado de la pregunta ya me estaba percatando que algo no iba bien, demasiadas habitaciones, no se especificaban de que clase, no se decía el stockaje que se tenía y le pedían hacer los cálculos para una lavandería interna, tanto de ropa como de maquinaria necesaria.
Al no poder darle una respuesta estuve investigando ya que me parecía que el enunciado del problema que le habían puesto no concordaba con los datos que normalmente se dan en un ejercicio de un curso de Gobernanta de Hotel.
Conseguí averiguar que lo está haciendo on-line y que son 200h., por tan pocas horas de formación le han cobrado una cantidad más que inaceptable de dinero, por no decir a las bravas que es una ESTAFA en toda regla.
El cargo de «Gobernanta de Hotel» puede sonar muy bonito, de hecho mi abuela cuando se enteró de que iba a hacer el curso me dice: «Gobernanta , que bonito suena» y sí suena precioso, pero el cargo en sí no es un camino de rosas para nada. Cada día piden más formación a la encargada de un departamento de Pisos, idiomas, informática, experiencia al menos como camarera de pisos, cursos de liderazgo…
En muchas cabezas se sigue haciendo la similitud de Gobernanta= Srta. Rottenmeyer , persona
que da ordenes y no se mueve de su despacho y que cobra un buen salario aparte de tener los fines de semana libres y fiestas de Navidad incluidas. Siento decir que esto es una falacia.
La Gobernanta de Hotel sí es cierto que no cobra un mal salario, al menos en la Costa del Sol y siempre y cuando hablemos de hoteles de cierta categoría, tiene ventajas como fines de semana libres, aunque de un tiempo a esta parte cada vez más empresarios están exigiendo a la figura de la Gobernanta que esté también presente los fines de semana, teniendo sus días de descanso rotativos como el resto de la plantilla, al igual que las fiestas de Navidad. Normalmente la Gobernanta de Hotel coge sus vacaciones en temporada baja, es decir después de las vacaciones de Navidad, Enero-Febrero, olvidemonos de poder tener vacaciones en plena temporada alta Junio-Julio-Agosto-Septiembre.
Aparte una Gobernanta de Hotel, es la persona que llega primero al hotel y se va la última, es decir que si el turno de las camareras de piso comienza a las 8 de la mañana, la Gobernanta debe estar desde las 7 y pongo «DEBE» porque en muchos lugares es una Subgobernanta quien hace éste tipo de trabajo, aunque la Gobernanta tiene que estar para la entrega de trabajo, pero depende de la política interna del establecimiento.
Otro hecho es que la Gobernanta «DEBE» ser la última en irse del Departamento de Pisos para cotejar que todo se ha quedado en orden, aunque también en este caso puede delegar el trabajo a una Subgobernanta.
El problema que existe hoy en día es que muchas personas creen que es un trabajo muy fácil, «llegas, te sientas en tu despacho, das órdenes y te vas y a final de mes 1500€ en nómina». Siento ser franca pero…. ESO NO ES SER GOBERNANTA.
Una de las primeras cosas por las que renuncia la Gobernanta es a su vida familiar, me explico, para poder compaginar vida laboral y familiar, hay que tener muy claro que es un puesto que requiere mucho sacrificio, madrugones, llegas a casa tarde, te llaman a casa y tienes que volver al hotel a las 7 de la tarde porque ha habido un problema, no tienes fines de semana, … conozco a Gobernantas que me han confesado perderse el ver crecer a sus hijos porque cuando se iba a trabajar, éstos estaban dormidos y cuando volvía, lo poco que los veía era para darles el baño y acostarlos. Hay que tener en cuenta que el horario de una Gobernanta suele comenzar a las 8 de la mañana, por lo tanto desde las 7 o antes ya tienes que estar levantada, y termina a las 16h. en teoría, ya que hay que sumarle cotejar que los controles estén todos, llaves maestras, salones listos, habitaciones dadas a recepción, si se tiene lavandería externa hacer cálculos de albaranes y pasarlos al informe, calcular personal necesario para el dia siguiente….
Con este post no intento quitar la ilusión a nadie, solo intento mostrar de una forma pragmática lo que conlleva ser gobernanta. Es un cargo de muchísima responsabilidad, es el departamento con mayor volúmen de personal, dependiendo del hotel puede llegar entre las 60-100 personas en temporada alta, organización de todo el departamento, coordinación de las diferentes tareas a realizar, reuniones con otros jefes departamentales y coordinación con los mismos.
A aquella persona que quiera adentrarse en el mundo de la hostelería o que ya forme parte de él y quiera llegar a Gobernanta, mi más sincera enhorabuena, pero me gustaría acabar el post indicando que para ser Gobernanta antes has tenido que ser Subgobernanta y antes Camarera de Pisos, sólo de ésta forma conseguirás comprender los entresijos del departamento, comprender a tu equipo y sacar el mayor provecho de él.
Actualmente para llegar a Gobernanta hay dos caminos, la promoción interna, bastante complicado ya que normalmente ponen en los puestos a personal que lleva muchos años en los hoteles o por selección externa y en éste caso te van a exigir tener el Título de Gobernanta de Hotel o de Regiduría de Pisos.
Son unas 1000 horas de formación el curso y suelen darlo en Hoteles-Escuela subvencionado por las Juntas, al final te dan un título similar a haber realizado un curso de FPII, completamente válido para ejercer la profesión. Todo curso que esté por debajo de las horas de formación que acabo de señalar puede tener algún déficit.
El mío fue de 605 h. con las práciticas incluidas, no incluía el módulo de informática, pero sí el de programa informático hotelero, ¿para que quiero saber como utilizar Fidelio si no se como se enciende el ordenador?.
SER GOBERNANTA SUENA MUY BIEN , ES UN CARGO PRECIOSO PERO REQUIERE SACRIFICIO, MUCHA RESPONSABILIDAD Y MUCHO AGUANTE.
Ya ha llegado, aunque el logo de «blog del día» está colgado desde hace tiempo, hoy ha salido en la página de www.blogdeldia.org, la entrevista que me hicieron para colgarla en su página. Poco a poco y paso a paso vamos a ir contando al mundo entero la importancia del departamento de Pisos en un hotel. Gracias por apoyarme sin vosotros no hubiera sido posible. Muchas gracias.
Esta entrevista la he encontrado en internet buscando en el buscador sobre asociaciones de gobernantas en España.
La entrevista está a partir de la página 42 ENTREVISTA A Ana Mª Dobaño de ASEGO me parece bastante interesante alguna de las puntualizaciones que hace sobre la figura de la gobernanta.
Aunque el número de visitas en el cómputo global del mes ha sido menor al del mes de Marzo, me siento muy satisfecha, ya que no sólo en lo profesional sino también en lo personal he conseguido muchas satisfacciones.
El mes de Marzo se cerró con 5180 visitas, mientras que éste mes se ha cerrado con 4906, un 5,3% menos (274 visitas).
La media de las visitas diarias ha pasado de 165 a 163, aunque el 80% de las visitas proceden de personas suscritas al blog o que acceden directamente insertando la URL (dirección de internet), quedando un 15% que acceden buscándo el blog con palabras clave en buscadores (google, yahoo…) y el 5% restante por enlaces de otras páginas (facebook, comunidad hosteltur, linkedin, xing…)
Este mes ha sido particularmente productivo, ya que aparte de subir el nº de suscriptores al mismo se ha conseguido:
– Subir nº de admiradores por la página de Facebook GOBERNANTA’S BLOG
– Entrar en los finalistas al TOP 5 DE BLOGS ANDALUCES
– Galardón de Blog del Día (otorgado para el 6 de Mayo )
– Mención del blog en un documento para la OMT
– Participación más activa del buzón de preguntas http://www.formspring.me/martorres
– Gober’s 2.0 (blog de la Comunidad Hosteltursobre Gobernantas) ha sido premiado en dos ocasiones con BLOG DESTACADO y una con POST DESTACADO.
MUCHAS GRACIAS POR HACERLO POSIBLE
Ana María Burbano Restrepo, colombiana de 27 años y contacto mío de la Comunidad Hosteltur, se ha ido hace unas semanas a Fort Collins (Colorado) para realizar un curso sobre Turismo y Cooperación Internacional al Desarrollo de la OMT (Organización Mundial del Turismo).Es graduada en Turismo por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y antes de irse hacia EEUU, trabajaba para Socialtec como Comunity and Social Manager.
Ana María ha realizado un ensayo para hablar sobre la crisis mundial y el turismo titulado: Al Mal Tiempo Buena Cara: Casos de Éxito de Innovación ante la Adversidad en el cual ha incluido el trabajo de la autora de Gobernanta’s Blog. Os dejo el extracto en donde se menciona el blog:
«Mar Torres es una experimentada profesional de la hosteleria, quien forma parte de la tasa de 20% de desempleo de España. Utilizando las herramientas disponibles Mar ha creado su propio Blog especializado en información para el departamento de pisos. Ella es muy activa en redes sociales como Twitter, Facebook, tiene un site de preguntas y respuestas sobre todo lo relacionado con Pisos. Su presencia en la red es tan potente que obtiene invitaciones a conferencias y se ha convertido en una consultora fantástica sobre este tema. Cadenas hoteleras de Latinoamérica como Capital Hoteles, hacen parte de sus clientes y ha realizado manuales para el Instituto Tecnológico Hotelero Español y ha colaborado con asociaciones de gobernantas. Bajo el lema «Si Recepción es el corazón, Pisos es el cerebro» Mar comparte y genera contenido en estrategias de inteligencia colectiva para un departamento clave a la hora de la calificación de calidad de un servicio.
No pretendo con este ensayo minimizar las consecuencias negativas que ha tenido y tienen esta crisis económica. Pero espero haber plasmado como re-estructurando los negocios podemos hacer cara a la situación. Los hoteles y empresas mencionadas son empresas, las cuales van “viento en popa” y están obteniendo beneficios en esta época de recesión. Aunque limitado al uso de la Web 2.0 las iniciativas de innovación se pueden transpolar a diferentes ámbitos.»
Ana María Burbano Restrepo, colombiana de 27 años y contacto mío de la Comunidad Hosteltur, se ha ido hace unas semanas a Fort Collins (Colorado) para realizar un curso sobre Turismo y Cooperación Internacional al Desarrollo de la OMT (Organización Mundial del Turismo).Es graduada en Turismo por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y antes de irse hacia EEUU, trabajaba para Socialtec como Comunity and Social Manager.
Ana María ha realizado un ensayo para hablar sobre la crisis mundial y el turismo titulado: Al Mal Tiempo Buena Cara: Casos de Éxito de Innovación ante la Adversidad en el cual ha incluido el trabajo de la autora de Gobernanta’s Blog. Os dejo el extracto en donde se menciona el blog:
«Mar Torres es una experimentada profesional de la hosteleria, quien forma parte de la tasa de 20% de desempleo de España. Utilizando las herramientas disponibles Mar ha creado su propio Blog especializado en información para el departamento de pisos. Ella es muy activa en redes sociales como Twitter, Facebook, tiene un site de preguntas y respuestas sobre todo lo relacionado con Pisos. Su presencia en la red es tan potente que obtiene invitaciones a conferencias y se ha convertido en una consultora fantástica sobre este tema. Cadenas hoteleras de Latinoamérica como Capital Hoteles, hacen parte de sus clientes y ha realizado manuales para el Instituto Tecnológico Hotelero Español y ha colaborado con asociaciones de gobernantas. Bajo el lema «Si Recepción es el corazón, Pisos es el cerebro» Mar comparte y genera contenido en estrategias de inteligencia colectiva para un departamento clave a la hora de la calificación de calidad de un servicio.
No pretendo con este ensayo minimizar las consecuencias negativas que ha tenido y tienen esta crisis económica. Pero espero haber plasmado como re-estructurando los negocios podemos hacer cara a la situación. Los hoteles y empresas mencionadas son empresas, las cuales van “viento en popa” y están obteniendo beneficios en esta época de recesión. Aunque limitado al uso de la Web 2.0 las iniciativas de innovación se pueden transpolar a diferentes ámbitos.»
En diferentes establecimientos hoteleros dónde he trabajado me he encontrado con que la nómina según sea el sitio, es de una forma o de otra, aunque la estructura principal es básicamente la misma.
Una nómina se divide en 3 partes:
– Conceptos por los cuales nos pagan (A)
– Conceptos por los cuales nos cobran unos impuestos (B)
– Saldo final (C)
Normalmente nos lo encontraremos de ésta forma:
… así tantos conceptos como elementos a pagar (sueldo base, transporte, manutención, vacaciones, horas extras…)
Estos conceptos salariales siempre nos los encontraremos primero, mientras que los impuestos nos los encontraremos a continuación y se dividen en :
La parte proporcional de impuestos que te sustraen del sueldo es:
* 4,7% en concepto de Seguridad Social
* 1,6% en concepto de FP (1,50%) y Desempleo (0,10%)
* IRPF (mínimo es el 2%) Cuidado aquí , porque cuando uno acaba el contrato, porque se calcula directamente cuál es la cantidad que tenías que haber pagado y se hace una regulación pudiendote encontrar con que en la última nómina te quitan un 7% ….. . Lo conveniente es pedir que te quiten de IRPF lo que realmente te corresponde para que en la última nómina no tengas problemas ni al año siguiente al hacer la Declaración de la Renta.
Por lo tanto la operación es => A – B = C
Los conceptos por los que nos pagan el salario se dividen en:
Paga prorrateada: te dan cada mes la parte proporcional del mes de las vacaciones que te corresponden. Es decir, si tenemos un salario de 21000€ anuales, serían 1500 € cada mes,si no estuviera prorrateada
[1500* 12 pagas] + 2 pagas extraordinarias de 1500€ cada una
Pero si está prorrateada, esas dos pagas extraordinarias se dividen en las 12 pagas:
3000€ (1500*2)/12 = 250 Que sumado al sueldo base (1500€) hacen un total de 1750€
Una nómina quedaría de la siguiente forma:
Por último queda el saldo, líquido a percibir o Neto, que es la parte que te queda después de haber restado los impuestos, antes de ésta operación se dice el SALARIO BRUTO .
Según la fibra podemos encontrarnos moquetas, alfombras y revestimientos de:
Según el aspencto del pelo de la moqueta/alfombra, éste puede ser: punzonado, ondulado, terciopelo, moqueta , pelo largo, shang…
Las moquetas de lana, resisten a la suciedad mejor que ls moquetas sintéticas y se limpian con más facilidad.
En cualquier caso para la limpieza de las alfombras podremos hacerlo de dos formas, dependiendo de la extensión de la suciedad:
En manchas como vómitos o comida, retiraremos primero los restos que hayan quedado antes de aspirar, en caso de que sea vino, trataremos primero la mancha manualmente con un producto quita-manchas, para después pasarle la máquina de inyección/extracción.
Si la zona a limpiar es tapicería (sillones, sillas, sofas…), lo primero es saber si los cojines o el revestimiento puede ser quitado para limpiarlo en máquina lavadora, de ser así seguiremos las indicaciones descritas en anteriores posts: «Procesos y Procedimientos de la Lavandería Interna de un Hotel» y (II) teniendo en cuenta el tipo de fibra.
En caso de que no se pueda limpiar en lavadora la funda del sillón/silla/sofá utilizaremos un detergente tensioactivo (Kalia, Vanish, K7), que disuelto en agua, preferiblemente caliente, trataremos la fibra junto con un cepillo de raices o cerdas limpiaremos toda la superficie, para así evitar que unas zonas estén más brillantes que otras y dejaremos secar, aconsejable al sol.
