NNTT EN EL DEPARTAMENTO DE PISOS


Desde que soy pieza responsable dentro de un departamento de pisos, sostengo la teoría de que por medio de las nuevas tecnologías (NNTT) se pueden conseguir muchos y mejores resultados; eso sí, sin menospreciar a nadie ni ningún método de trabajo, ya que mientras el trabajo se realice correctamente, todos me parecen válidos.
Aunque sí he de añadir que en ciertas ocasiones, la informática nos da un arma muy útil para hacer en mucho menos tiempo lo que antes tardabamos a lo mejor media mañana, con el papel y el lápiz.
Para ser más concretos os pondré un ejemplo, a la hora de planificar el trabajo de las camareras, el tener que escribir una a una el estado de las habitaciones y el nombre de la camarera que va a llevar ese trabajo, para mí es tiempo perdido, ya que actualmente , existen programas informáticos hoteleros: RUMBO, OPERA, FIDELIO, TETSIPRO, etc…. que nos ayudan a minimizar ese tiempo tan valioso, y utilizarlo en realizar otras tareas.
Yo he trabajado, principalmente con Rumbo y Opera, he podido contrastarlos y los dos tienen aspectos buenos y malos. Empezaré hablando de Rumbo que es con el que más he trabajado. Como aspectos positivos tiene:
* Facilidad a la hora de visualizar el estado de las habitaciones
* Facilidad a la hora de visualizar quién lleva cada habitación
* Claridad cuando imprimes el trabajo.
* Información a la gobernanta, aparte de los controles de las camareras te saca tambien el listado de la repartición que has hecho, bastante valioso a la hora de confeccionar el control de la gobernanta o subgobernantas.
* Bastante sencillo a la hora de adjudicar planta o zonas a camareras, no tienes que volverte loca en una maraña de páginas que te envian y te devuelven a otras.
* Si en caso que te confundas o te salgas de la página, guarda una copia de seguridad a la que tu puedes acceder, así no tienes que volver a empezar de nuevo.
Como aspectos negativos:
* Las habitaciones libres o bloqueadas, las tienes que poner en un control aparte, para que no te salgan en el control de una camarera 5 folios o más.
* Visualización de si lleva cama o cuna, están las columnas muy pegadas, y cabe la posibilidad de que la camarera o no lo vea o se confunda, y monte una cosa en vez de la otra.

 

Vamos ahora con Opera. Como aspectos positivos:
* Tiene infinidad de posibilidades para emplear en el departamento de pisos, no solo te deja confeccionar el trabajo diario, sino tambien a m/p y l/p. Coberturas, limpieza de zonas comunes, planificar fondeos
* Los controles dan una gran información a la camarera, hora de salida, hora de entrada, cliente antiguo, cliente nuevo, cama extra, cuna , etc…con bastante claridad y precisión.
* Con Opera, puedes ver desde tu sección (Housekeeping), como cambian el estado de las habitaciones, e incluso tu las puedes cambiar para que les aparezca a recepción.
* Sacar el estado provisional de las habitaciones del dia siguiente para así ir haciendo una planificación, del trabajo y nº de niñas que necesitas.
Como aspectos negativos:
* Los controles son bastante liosos de organizar, tambien depende de quien y como se haya configurado el programa, pero si tienes un hotel con varias zonas diferentes, y eso no se configura correctamente, caes en el peligro de que te lo mezcle todo, perdiendo aún más tiempo.
* No te hace copias de seguridad, cuando estes haciendo los controles no puedes salirte, ya que si lo haces, has perdido todo lo que has hecho y no te deja guardar nada.
* No puedes planificar en el ordenador el trabajo del día siguiente, tienes que esperar a la mañana para conocer el estado real de las habitaciones.

 

Ya hemos comentado los softwares informáticos hoteleros. Si nos vamos a programas de ordenador, os debo decir : ¡¡¡¡SACAR EL MAXIMO PROVECHO A EXCEL!!!!.
Tiene un montón de posibilidades el programa de microsoft Excell, pudiendo realizar una tabla de turnos, en la que incluyes las habitaciones que están ocupadas/desocupadas, nivel de ocupacion, media de ocupacion durante una semana, mes, o año si te apetece.
Puedes incluir fórmulas para que te haga los cálculos necesarios de personal necesario, aunque cambie la ocupación, cambias el nivel de ocupación y el programa te reorganiza el personal necesario (eso sí, tu has tenido que meterle antes la fórmula , no es magia, por desgracia).
La única pega que yo le pondría a Excell es que es un programa diseñado para economístas y matemáticos, por lo tanto trabajo con números, todo lo que no se pueda contabilizar, no lo cuenta. Una pena.
Excell desde mi punto de vista es un arma fundamental para configurar un inventario, ya que como con los turnos, las cuentas te las hace solas. En una columna puedes poner los diferentes items: almohadas, sábanas, colchas, etc… En otra la zona o diferentes zonas del hotel, de esta forma puedes saber el nº exacto en cada planta o piso de cada zona, el material en una zona concreta y la suma de todo es la cantidad de material existente tanto en stock como en los office de todo el hotel.
Es una buena forma de ver en que se tiene que invertir más o en que zona del hotel se está desaprovechando más material.

 

Con Word, pues podemos hacer lo básico, cartas, informes, aunque Word y Excell se pueden combinar y es una buena herramienta a la hora de configurar informes a la Dirección.

 

Con Power Point, no creo que en el departamento de pisos se necesite mucho esta herramienta, pero siempre hay ocasiones en que las gobernantas hacen reuniones con sus camareras para explicarles una situación determinada, si la gobernanta es abilidosilla, puede utilizar esta herramienta para hacer su exposición. UNA IMAGEN VALE MÁS QUE MIL PALABRAS.

Y hasta aquí mi disertación sobre NNTT en el Departamento de Pisos. Si teneis algún comentario será bien recibido, de aquí podemos aprender todas muchas nuevas formas de llevar un departamento.

En apuntes de la Gober encontraréis ejemplos de plantillas Excel

GOBERNANTA S.XX VERSUS GOBERNANTA S.XXI


Siempre que hablamos con alguien de hostelería y nos dice: «Yo soy Gobernanta», pensamos que es la típica mujer mayor, rígida, exigente de las que no pasa ni una y además no está por la labor de moverse para ayudar a la camarera. Eso era antes señoras y señores, actualmente, la gobernanta del s.XXI tiene que «calentar» menos el asiento de su despacho y dar mil vueltas al hotel, cotejando que todo está correcto.

   La gobernanta del siglo pasado, era la mujer que estaba siempre en su despacho, trabajando por supuesto, no digo lo contrario, pero haciendo trabajo administrativo, repartición de trabajo, planificación de turnos, etc… aparte que a una gobernanta de las de antes se les exigía poco más que la EGB y que hubieran estado bastante tiempo en el hotel, como para conocerselo de punta a rabo.

   Hoy en día el tema ha cambiado, aparte de que las funciones de una gobernanta van mucho más allá que las administrativas. Se les exige un nivel de estudios al menos de Bachillerato, si puede ser la titulación de Turismo, mejor que mejor, en otras comunidades o provincias no sé, en Málaga están comenzando a valorarlo cada vez más. Por supuesto el Título de Regiduría de Pisos o Gobernanta de Hotel, imprescindible, sin eso no se molestan en valorarte, haber tenido experiencia suficiente como camarera de piso y si has estado en más puestos: lencera, lavandera, guardia, tanto mejor. Idiomas (inglés imprescindible), informática a nivel de usuario, si es posible con conocimientos o manejo de algún programa hotelero: Prestige, Opera, Rumbo, etc…. y en último caso haber tenido experiencia como subgobernanta o camarera responsable.

    Cuando me presento a una entrevista de trabajo y presento mi cv , me encuentro que :

a) Cumplo con todos los preceptos antes descritos aparte de  ser jóven para el puesto que estoy solicitando

b) Ellos quieren ese tipo de persona pero terminan cogiendo a la típica gobernanta del s.XX.

¿Es lógico que una empresa como la hotelera, que cada vez necesita de profesionales cada vez más cualificados y así lo exigen en las ofertas de trabajo, terminen contratando a personal que no cumple todos los requisitos?

LIDERA TU EQUIPO


Séneca dijo una vez «Ningún viento es favorable para aquel que no sabe a dónde navega» .Cuando llevamos la batuta y tenemos que dirigir a un grupo de personas, ell@s tienen que ver en nosotr@s a ese lider, esa persona a la que vas a seguir ciegamente, diga lo que te diga, pero en éste camino espinoso hay momentos difíciles, por lo tanto en el caso del fracaso, lo más aconsejable es la persistencia y en la del triunfo, la humildad, «no somos nada y no sabemos más que nadie». Esto ayuda a no perder de vista a los rivales que siempre están preparados para superarte, es lo que se llama gestión de egos.
Esfuerzo, ejemplaridad, gratitud constante, cultura de equipo, dar confianza, exigir entrega, buscar formas distintas de hacer las cosas o diálogo, es lo que nos lleva a tener un gran equipo.

Comunidad HostelTur – ACCESO A MINUSVALIDOS – Gober’s


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RELOJ QUE MARCAS LAS HORAS


¿Cuánto tiempo puede tardar una camarera en limpiar una habitación?
    Esta es la gran incógnita en el complejo sistema de ecuaciones que podemos encontrarnos en un departamento de pisos. Calcular, aproximadamente lo que se tarda en hacer una habitación es una labor ardua que en la mayoría de los casos estimamos el tiempo a lo bajo y no a lo alto.
    Conocí una gobernanta que en cierta ocasión me dijo: «Para saber realmente lo que tarda una camarera en hacer una habitación, hazla tú primero y después le exiges ese tiempo a la camarera». Y la verdad es que tenía toda la razón del mundo.
    Por lo general se estiman entre 20 y 30 minutos por habitación de salida y unos 15 minutos por habitación de cliente (lleve o no cambio de sábanas).  Según estos datos, sea el establecimiento de la categoría que sea, la camarera en 8 h. podrá hacer una media de 22 habitaciones (20+30+15=65/3=21.67=22 habitaciones), pero no son todo números y estimaciones, tenemos que tener en cuenta el grado de suciedad de la habitación, ya que si tenemos habitaciones-suite donde ha habido niños, el tiempo se incrementa, llegando a tardar casi una hora la camarera en hacer la habitación, por lo tanto ya está con retraso, con las consecuencias que se derivan de ello, retrasos en dar habitaciones a recepción, quejas de nuevos clientes, esperas innecesarias, etc…
    Después de pasar por más de 20 hoteles, donde cada uno es un mundo he podido comprobar que lo ideal es dar 30 min. por habitación de salida y 15 min. por habitación de cliente, siendo el tiempo medio en hacer una habitación de 22’5 minutos, y si hacemos los cálculos :
            1 hab._______________22’5 min.
               x__________________450 min. (7h. 1/2) Se quita la 1/2 h. de comida.
                               
                             x= 450/22,5=20               x= 20 habitaciones.
  
     Si el hotel es de lujo, normalmente se emplean los 30 min. para todas las habitaciones sean de la clase que sean, standard, deluxe, suite, etc… Por lo tanto  el nº de habitaciones que podrá hacer una camarera es x= 15 habitaciones.
    Hay que tener muy en cuenta el tiempo en realizar habitaciones ya que de esa forma evitaremos problemas innecesarios al igual que no crearemos una situación de estrés o ansiedad, lo cuál multiplica x 10 la aparición de errores, fallos y habitaciones mal hechas.

RECETA DEL TRABAJO


¡¡¡¡ Cosinero, cosinero, ensiende ya la candelaaaa!!!! Y prepara con esmero un arroz con habishuelasssss!!!!, cosinero, cosinero, ensiende ya el fogónnnn!!! Que el futuro es mu oscuro, que el futuro es mu oscuro ayyyyyyy!!!! TRABAJANDO EN ESTA PROFESION!!!! (canción de Antonio Molina, con el final cambiado)

RECETA DEL TRABAJO
Dos decilitros de paciencia
una taza de bondad
cuatro cucharaditas de buena voluntad
una pizca de esperanza
una dosis de buena fe
agregar dos manojos de tolerancia
cuatro hilos de simpatía
un puñado de esa planta rara llamada Humildad
una gran cantidad de buen humor
unirlo todo con mucho cuidado
y dejar cocer a fuego lento
y tendrás un buen día.

¡¡¡BUEN PROVECHO!!!

ORGANIZACIÓN DE UN HOTEL VERSUS CUERPO HUMANO


Desde que estoy en este mundo de locos, llamado hostelería, he escuchado en repetidas ocasiones, la RECEPCIÓN es el CORAZON del hotel. La similitud que tiene un hotel con un cuerpo humano es tal , que se me ha ocurrido identificar cada parte del cuerpo humano con un departamento de un hotel. Ahí va la similitud:

* Cerebro: Departamento Pisos
* Corazón: Departamento Recepción

* Pulmones: Departamento RRHH y Personal

* Venas y arterias: Departamento de Administración

* Riñones: Departamento de Comercial

* Extremidades: Departamento de Mantenimiento

* Higado: Departamento de Alimentación y Bebidas

* Intestinos: Departamento de Cocina

* Estómago: Departamento de Compras (Economato)

* Páncreas: Departamento de Animación

* Bazo: Dirección del Hotel.

NO HAY MAL ALUMNO SINO MAL PROFESOR


   Con esta ingeniosa frase, durante años hemos intentado echarle las culpas a otros de nuestros propios errores, «la culpa no es mía es de el que no lo explica bien». En hosteleria ocurre lo mismo ¿cuantas veces nos hemos encontrado con una niña nueva que nos dice eso de… «Ah, a mi  nadie me ha dicho como iba eso» o «Fulanita no me ha dicho nada»?. Es verdad que muchas veces, es la propia camarera de piso la que no quiere hacer las cosas, y que no pregunta absolutamente nada porque así no se le puede echar la culpa de nada.  Esto me recuerda que cuando estaba en Inglaterra, en los tres hoteles donde estuve y en el último que he estado aquí en España, estaban un día entero contándote el funcionamiento completo de todo el departamento, y (esto sólo en Inglaterra) al final de la jornada, te hacían firmar un papel donde ponía que tú habías recibido las instrucciones necesarias para llevar con absoluta eficacia tu trabajo. De esa forma, la culpa iba para la camarera de piso directamente, dejando a sus superiores fuera de cualquier responsabilidad.
    Es verdad que en la hostelería española, se hace casi imposible el perder un día completo con cada una de las niñas que entran nuevas para explicarselo todo, se prefiere, dejarla en manos de una camarera de confianza (de las «viejas») y a medida que vayan surgiendo los problemas se van resolviendo.
   Esto tiene dos inconvenientes:
    1. Si la camarera es lista puede estar «mareando la perdiz» echando la «patata caliente» para un tejado que no sea el suyo.
    2. Las subgobernantas y gobernantas no conocen realmente si esa camarera es válida o no para lo que requiere el hotel, ya que el «training» no lo han dado ellas y no saben que es lo que sabe y lo que no.
Por todo esto, en Inglaterra se hacía el Training Day, es decir, se planificaba en que épocas del año se iba a necesitar personal y se convocaba a un grupo de 10-15 personas el mismo día, se les enseñaba el hotel, todos los departamentos, como funcionaba su departamento, todo lo relacionado a productos, se les hacía firmar un documento de que la información acerca de como utilizar los productos había sido dada (de hecho tuve que firmar un papel por cada producto y si mi memoria no me falla eran 5 o 6). Un mini-cursillo de prevención de riesgos laborales y de evacuación de incendios. Terminada la jornada, la jefa departamental reportaba a la Dirección y a RRHH las personas que habían realizado el «Training Day» y entregaba la documentación firmada.
   
  

EL ROMPECABEZAS DE REPARTICIÓN DE TRABAJO


    Todas las mañanas, las gobernantas se encuentran con la misma labor, organizar el trabajo y repartirlo entre las camareras de piso. Esta labor se puede convertir en algo tedioso y exasperante si no se tienen en cuenta dos detalles importantes:  
  1. Conocer a la perfección tu plantilla
  2. Conocer a la perfección tu lugar de  trabajo
    Parece algo sin importancia, pero el conocer quien puede hacerte un trabajo determinado y quien no, a la hora de repartir el trabajo facilita enormemente la tarea, al igual que si conoces la el lugar de trabajo, en el sentido de que una camarera de piso o tu misma no tienes que dar diez mil vueltas también es algo que se agradece.
    Una compañera de trabajo, cuando trabajaba para la cadena hotelera Riu,  Yolanda Parra «La Meri», a la que le estaré siempre agradecida por lo que me ayudó. Me enseñó una forma muy básica y sencilla de repartir el trabajo sin complicarme demasiado.
    El hotel tenía 3 partes: los apartamentos, habitaciones de levante y poniente, dependiendo en que lado estuviera la habitación. Me acordaré siempre de sus palabras: «Lo primero cuenta las salidas de hotel que tienes y las divides por la plantilla que tengas y con los apartamentos haces lo mismo». Una vez hecho eso, ya sabía el nº aproximado de salidas que iba a llevar cada camarera de piso, pongo aproximado ya que a veces unas llevaban más que otras. Entonces te ponías a repartir por plantas, 18 habitaciones cada una, yo llegaba más lejos que el resto de mis compañeras y al igual que las salidas repartía también los cambios de sábanas, porque consideraba ilógico que alguien llevara por ejemplo 2 salidas y 10 cambios de sábanas.
   Cada hotel es un mundo pero la esencia es la misma para todos, la experiencia, al menos en el poco tiempo que he estado de subgobernanta, me ha demostrado que las camareras de piso te trabajan mejor si ven que no hay «favoritismo» entre unas y otras y todas llevan el mismo trabajo.