Pertenencias clientes habituales ¿sabes como guardarlas sin que se pierdan?


En algunos de los hoteles en los que he trabajado se ha guardado durante una semana o dos una maleta, o algún objeto de algún cliente que nos ha pedido que se lo guardáramos. E incluso con clientes habituales se han llegado a guardar pertenencias por largos periodos de tiempo (de temporada a temporada).

Pero… ¿sabrías qué hacer si hay varias habitaciones y esos clientes vuelven asiduamente al hotel? ¿Cómo lo gestionamos? Esta situación me la encontré en un hotel suizo donde algunos clientes venían todas las semanas y se hospedaban en el hotel una o dos noches.

Las habitaciones siempre eran las mismas, eso nos facilitaba bastante el trabajo. Lo que no nos lo facilitaba es que cada semana el cliente decidía qué dejaba y qué no en la habitación, por lo tanto había que tener un gran control.

Por otro lado, tampoco avisaban si dejaban pertenencias, así que cuando recepción nos avisaba de que las habitaciones se habían ido podíamos encontrarnos con una maleta o con bolsas que había que etiquetar y custodiar.

Un mal sistema de custodia de pertenencias del cliente nos va a generar no sólo desconfianza por parte de éste, sino también una mala imagen del departamento.

A nuestra gobernanta se le ocurrió un sistema para poder controlarlo y no tener complicaciones con el cliente.

En el momento en el que el cliente hacía el check-out, la supervisora o la camarera iban a la habitación. Si había maleta o bolsa se hacía una foto y se mandaba como si fuera un objeto perdido a través de la aplicación. Avisábamos al mozo de habitaciones para que lo recogiera y lo guardara en el cuarto destinado para estos clientes, con etiqueta visible.

La supervisora o gobernanta, con la foto en el sistema, lo añadía al perfil del cliente y se borraba de la parte de objetos perdidos (ya que era un archivo diferente). Así, cada lunes, con el listado de las habitaciones donde los mozos tenían que poner el equipaje, sólo tenían que mirar el documento que se les imprimía donde venía especificado qué maleta, bolsa o bulto iba a qué habitación.


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CATEGORIAS DE HABITACIONES , GOP Y COMO AFECTA AL PRESUPUESTO DE HSK


Leyendo el otro día un artículo que relacionaba la cantidad de categorías de habitaciones con el GOP del hotel, se me vino a la cabeza cómo ese detalle, aparentemente tan simple, también afecta al presupuesto de Housekeeping.

Pero vayamos por partes: ¿qué es el GOP? ……… ¿Una gobernanta debe saber lo que es el GOP? Con todo detalle, no, pero sí debe saber que es uno de los últimos registros macroeconómicos de un hotel que ayuda a los resultados del EBITDA.

¿Y qué es el EBITDA? ¿Gobernantas Blog te has sacado la carrera de Economía recientemente o pretendes que las gobernantas seamos expertas en economía? Ni mucho menos, pero tener conocimientos de todos los elementos económicos de un hotel, sin llegar a profundizar, hará que nuestra labor sea más fructífera, ya que buscaremos la forma y la manera de colaborar. Porque antes del GOP está el TREVPAR, y de ahí el REVPAR – ingreso por habitación disponible.

Pero si Housekeeping es un departamento de coste, ¿cómo influye entonces el departamento de pisos?

Bueno, en cada hotel las habitaciones están divididas en categorías: individuales, dobles, superiores, junior suites, suites… y dependiendo de la localización de la habitación hay subcategorías: con vista, sin vista, con bañera, sin bañera, para personas con movilidad reducida, más grandes, más pequeñas… Por lo tanto, para cualquiera que no sea del gremio o no conozca bien un hotel dirá: “bueno, es una habitación doble”. ¿Pero son todas iguales? Deberían, pero en muchos casos la respuesta es NO.

Y ahí reside la base del artículo que leí hace unas semanas. ¿No os ha pasado alquilar una habitación de hotel que en la página web se ve estupenda y cuando llegas te han dado una interior, con vistas al patinillo lleno de palomas con su característico sonido? Y cuando has reclamado te han dicho: “usted ha reservado una habitación X y le hemos dado una habitación X”.

Pues bien, en la gran mayoría de los casos el cliente no se mueve del mostrador de recepción hasta que consigue que le ofrezcan una habitación a su gusto, y ahí entra Housekeeping. Porque el cambio produce que el cliente, el cual ya ha entrado y ha hecho uso (lo mínimo es usar el baño y comerse la bienvenida), necesite una habitación impecable. Y claro, si tenemos tropotocientas mil categorías, realizar el cambio por parte de recepción sin que afecte a Housekeeping se convierte en una tarea titánica.

Pongamos un ejemplo: un hotel tiene 16 categorías diferentes de habitación dependiendo de su situación, vistas, m², lo que ofrece, distancia a los restaurantes, piscina…

Un cliente ha reservado una habitación doble y le han dado una al lado del garaje exterior, sin vistas, la más pequeña de esa categoría, lejos del ascensor y de las escaleras. El cliente pide un cambio, y ahora no queda ninguna de su misma categoría limpia. La única que queda es una entrada de ese día y el cliente anterior se acaba de ir.

SITUACIÓN 1
Recepción necesita cambiar la llegada a otra habitación para que se realice el cambio lo antes posible.

SITUACIÓN 2
En el momento en que recepción informa a Housekeeping, su plan del día se desconfigura, porque ya no es una habitación más, son tres:

La habitación que sale.
La habitación que se cambia.
La nueva habitación que se da a la llegada.

SITUACIÓN 3
Recepción, a la habitación que llega, le aplica un upgrade gratuito, ya que no quedan habitaciones de su categoría, teniendo que movilizar probablemente otras llegadas, ya que las estancias son diferentes. Esto provoca que Housekeeping tenga que reorganizar su trabajo: habitaciones que estaban vacías se ocupan, habitaciones que eran salidas sin llegada se convierten en prioridad… provocando estrés, caos y, por supuesto, pérdidas. Porque aunque los equipos de recepción no van dando upgrades como chupa-chups a la puerta de un colegio, muchas veces no son conscientes de todo lo que se mueve detrás.

Cuantas más categorías tiene un hotel, más complejo se vuelve el trabajo de todos los departamentos. Lo que desde el punto de vista comercial puede parecer una ventaja, desde el punto de vista operativo puede convertirse en un coste oculto que termina afectando directamente al GOP del hotel.


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Diferencias de stock.


En el artículo de hoy vamos a explicar los diferentes stocks y sus significados.

  • Stock: Se refiere al almacenamiento de materias primas y productos. En el departamento de pisos, esto incluye elementos como champú, sábanas, o fregonas. Cuando se pregunta “¿cuánto hay en stock?”, se está hablando de la cantidad disponible en ese momento.
  • Stock de seguridad: Cantidad adicional de inventario mantenida para cubrir imprevistos o demoras. Parte del stock total que se mantiene para hacer frente a eventualidades para no entrar en rotura.
  • Stock ideal: Suma del stock mínimo y el de seguridad.
  • Stock máximo: El máximo almacenaje que permite la empresa
  • Stock mínimo: Stock que permite hacer frente al consumo normal sin imprevistos.
  • Stock Operativo: Cantidad de stock total que se mantiene para satisfacer el consumo.
  •  Stock promedio: El promedio de la cantidad de producto almacenado durante ese mismo período. Se calcula sumando el stock inicial y el stock final, y dividiéndolo entre dos.
  • Stocktake (Inventario): Proceso de inventario para contar y verificar la cantidad de artículos disponibles en un almacén o área específica
  • Cantidad económica del pedido: Es la cantidad que se debe pedir para mantener el nivel óptimo de stock, conocido como par stock o cantidad mínima necesaria.
  • Coste de posesión: Es el costo asociado a mantener productos inmovilizados en el almacén.

Articulos relacionados:

  1. Gestión de stock y proveedores en fechas clave
  2. Cambio y gestión de amenidades de hotel
  3. Cambio y gestion de lenceria de hotel
  4. Control de minibares I
  5. Control de minibares II
  6. Control de minibares III
  7. Control de minibares IV
  8. Inventario en el departamento de pisos I
  9. Inventario en el departamento de pisos II
  10. Inventarios- Sandra Martinez Starbuck (@housekeeping hotelero)
  11. Inventarios divididos por áreas y productos

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CAMBIO Y GESTION DE AMENIDADES DE HOTEL


Este artículo es una continuación del anterior, en el que expondremos el cambio y la gestión de amenidades.

¿Cuántas veces han cambiado las amenidades de tu hotel?

¿Qué haces con el stock sobrante? ¿Puedes devolverlo o no?

¿Qué cantidad hay que encargar en el primer pedido para no entrar en rotura de stock?

Con las amenidades se utiliza una metodología muy parecida a la de la ropa, tal y como se vio en el artículo anterior.

Planificación
Se registra cuándo llega el nuevo material y se realiza un calendario de cambio de amenidades. Hay ocasiones en las que la empresa proveedora no entrega todo el material en un solo envío, por lo tanto es necesario decidir si se espera a tener todo el material completo (opción preferible) o si se pone en circulación parte del mismo en las habitaciones más lujosas.

Primer pedido
Tiene que cubrir no solo todas las habitaciones del hotel, sino también el stock mínimo que debe haber en nuestros almacenes.

Ejemplo: hotel de 120 habitaciones distribuidas en 5 plantas; de la 1.ª a la 4.ª hay 25 habitaciones por planta y en la 5.ª planta hay 20 habitaciones.

Cálculo de pedido (ejemplo champú)

Habitaciones:
120 habitaciones = 120 unidades

Almacenes de planta:
120 unidades

Stock de seguridad (10 % aplicado únicamente a almacenes):
120 × 10 % = 12 unidades

Total diario:
120 + 120 + 12 = 252 unidades

Formula del cálculo

(Habitaciones+Almacenes+(Almacenes×10%))×7

(120+120+(120×0,10))×7=1.764 botes

Conversión a cajas (100 unidades por caja):
1.764 / 100 = 17,64 cajas → 18 cajas

Inventario
En el momento de llegar el nuevo material es necesario realizar dos inventarios: uno de lo que tenemos en stock (almacén y plantas) y otro de comprobación para verificar si el material recibido está completo o, por el contrario, falta algún artículo o se ha enviado un artículo no solicitado.

Cambio
El día anterior se puede comenzar a retirar de los almacenes todo el material antiguo y organizarlo por categorías:

Champú
Gel
Acondicionador
Loción corporal
Jabón de manos
Otros artículos que se tengan

Habitaciones vacías
Al igual que con la ropa, en habitaciones vacías el cambio puede ser realizado por mozos de habitaciones, supervisoras o por las propias camareras de piso, ajustando el tiempo extra si fuera necesario.

Habitaciones ocupadas
En las habitaciones ocupadas, las camareras de piso se encargan de realizar el cambio. Hay que tener en cuenta que habrá habitaciones con carteles de “No molestar” y clientes que no requieren servicio; estas deberán anotarse para realizar el cambio cuando corresponda.

Stock de material usado
El material retirado se organiza por categorías y se puede dejar en cajas para uso del personal en vestuarios o para que el personal coja lo que quiera para su uso personal.

Proveedores
Si el cambio de producto es con el mismo proveedor, normalmente recogen las existencias del producto antiguo y se encargan de mandarlo a otros establecimientos, ajustando nuestra cuenta en futuros pedidos. Si no es el mismo proveedor, habrá que negociarlo, teniendo que estar el material en perfecto estado para su devolución. En caso de que el proveedor no acepte la devolución, se puede intentar traspasar a otro hotel de la cadena que todavía lo esté utilizando y, en último caso y menos deseable, ponerlo a disposición del personal, ya que esto supone una pérdida en el presupuesto y un impacto negativo.


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Material de otros hoteles del grupo: cuando el estándar choca con la operativa real


¿No os ha pasado que tenéis en vuestros almacenes material perteneciente a otros hoteles de la misma empresa que, en teoría, no podéis utilizar?

Esto nos ocurrió en un hotel en el que trabajé en Alemania en 2021. Uno de los hoteles del grupo tenía muy poco espacio de almacenaje y acumulaba un stock inmenso de bandas de cama: unas 20 cajas con 6 bandas cada una. Haced vosotros mismos la cuenta.

En cambio, en nuestro hotel sucedía justo lo contrario. Por distintos motivos —pérdidas al enviarlas a lavandería, mezclas con las sábanas que no regresaban o incluso sustracciones por parte de clientes—, en poco tiempo más de la mitad de las habitaciones se quedaron sin banda de cama. Esto generaba una operativa poco eficiente: cuando llegaba un cliente importante (VIP), había que ir habitación por habitación buscando dónde quedaba alguna banda para poder cambiarla. Un fallo claro por nuestra parte, ya que lo correcto habría sido disponer de un inventario que permitiera actuar de forma directa.

Se planteó la posibilidad de retirar todas las bandas de cama y utilizarlas únicamente bajo petición del cliente o en caso de VIP. La propuesta fue descartada por “no ser estándar”. Una decisión difícil de sostener cuando, de 130 habitaciones, alrededor de 35 ya no tenían banda, aunque oficialmente el estándar siguiera considerándose vigente.

Pasó más de un año y nadie reclamó las bandas almacenadas, aunque de forma periódica se recordaba a dirección la situación para saber qué hacer con ellas. No se tomó ninguna decisión.

Finalmente, al necesitar espacio por una reordenación del almacén, se empezaron a colocar esas bandas en las habitaciones. Pasaron dos años más y nadie las reclamó. El resultado fue que un artículo excedente en un hotel terminó utilizándose de forma regular en otro, resolviendo una carencia operativa real sin que se produjera ningún conflicto posterior.

Un ejemplo claro de cómo, dentro de un mismo grupo hotelero, la falta de coordinación y de toma de decisiones puede generar ineficiencias, y de cómo la realidad operativa acaba imponiéndose al estándar cuando este ya no se cumple en la práctica.


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DEVOLUCION DE ROPA DE OTROS HOTELES EN LAVANDERIA EXTERNA


La devolución de ropa perteneciente a otros hoteles es una incidencia más habitual de lo que parece cuando se trabaja con lavandería externa y, sin embargo, suele infravalorarse en su impacto real. En el día a día del departamento de Housekeeping, la recepción de jaulas con ropa limpia se convierte en una rutina mecánica, especialmente en hoteles con alta rotación y volúmenes elevados.

Es precisamente en este contexto donde pueden colarse prendas que no pertenecen al establecimiento, algo que ocurre con mayor frecuencia cuando la ropa está anagramada, como sucede con las toallas, alfombrines o albornoces.

Este tipo de errores no suele detectarse en la lavandería, ya que el proceso de clasificación se realiza de forma industrial y a gran velocidad. La identificación incorrecta entre hoteles que trabajan con la misma empresa, o incluso con cadenas distintas que utilizan textiles similares, provoca que una prenda termine en el establecimiento equivocado. Si no existe un control mínimo en el momento de la recepción, estas prendas pueden incorporarse al circuito interno sin que nadie repare en ello, generando consecuencias que van mucho más allá de una simple confusión puntual.

El primer impacto directo es el descuadre de inventario. Cuando una prenda ajena entra en el hotel, significa que una prenda propia no ha sido entregada. A nivel contable, el establecimiento está pagando por un stock que no ha recibido, lo que genera diferencias entre el inventario teórico y el real. Estas desviaciones acaban reflejándose en la cuenta de P&L como sobrecostes difíciles de justificar si no se ha identificado el origen del problema. En auditorías internas o revisiones de stock, este tipo de errores suele salir a la luz demasiado tarde, cuando ya no es posible reclamar a la lavandería.

A esta situación se suma la pérdida de stock propio. La prenda que falta no ha desaparecido, sino que ha sido enviada a otro hotel. En la práctica, esto supone una pérdida directa de inventario, ya que la recuperación de esa prenda es poco probable si no se comunica el error de forma inmediata. Cuanto más tiempo pase desde la entrega, más difícil será rastrear dónde ha acabado esa ropa y más fácil será que entre en el circuito operativo de otro establecimiento, quedando definitivamente fuera del control del hotel propietario.

El tercer aspecto, y quizá el más delicado, es la falta de trazabilidad y la pérdida de confianza en el servicio de lavandería. La aparición de ropa ajena indica que no se están aplicando procesos claros y estrictos de clasificación por hotel. Esto pone en entredicho la fiabilidad del proveedor y obliga al departamento de Housekeeping a reforzar controles que, en condiciones normales, no deberían ser necesarios. La repetición de este tipo de incidencias puede deteriorar la relación con la lavandería y generar una sensación constante de inseguridad en la gestión del stock textil.

Por todo ello, es imprescindible comunicar de inmediato a la lavandería cualquier prenda detectada que no pertenezca al establecimiento. Esta comunicación temprana permite corregir el error, reclamar la reposición de la ropa faltante y mantener la trazabilidad del circuito de textiles. Además, sirve como indicador para exigir mejoras en los procesos de clasificación y control, evitando que una incidencia aparentemente menor acabe convirtiéndose en un problema estructural de inventario y costes.


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GESTION DE PERSONAL EN EL DEPARTAMENTO DE PISOS (III)


Tras definir el perfil y la descripción del puesto de trabajo, se elaboran las listas de trabajo específicas para cada posición dentro del Departamento de Pisos.

Estas listas recogen las tareas principales que debe desempeñar cada empleado y pueden presentarse de forma general o incluir horarios específicos, en función de las necesidades operativas del departamento.

Las listas de trabajo permiten estructurar la jornada laboral y sirven como herramienta de planificación y control para supervisores y responsables del departamento.

En el caso de las Camareras de Piso, es importante diferenciar entre la lista general de tareas que forman parte de su puesto de trabajo y el listado diario de habitaciones asignadas para limpiar. Este último no constituye una lista de trabajo independiente, sino que forma parte de la planificación diaria realizada por los supervisores y está integrada dentro de las tareas generales descritas.

Los perfiles de puestos, las descripciones de trabajo y las listas de trabajo constituyen documentos clave para la gestión operativa del Departamento de Pisos.

Estos documentos sirven como guía para el equipo y como herramienta para la planificación y supervisión diaria, con el objetivo de estandarizar funciones, mejorar la comunicación y garantizar un servicio de alta calidad .


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GESTION DE PERSONAL EN EL DEPARTAMENTO DE PISOS (I)


En el Departamento de Pisos, la gestión del personal se apoya en documentos clave que permiten definir y organizar el trabajo del equipo.

Entre estos documentos se encuentran los perfiles de puestos de trabajo, que constituyen la base para los procesos de selección, formación y promoción.

El perfil del puesto de trabajo reúne las competencias, habilidades y requisitos que debe cumplir un candidato para desempeñar un rol específico dentro del departamento.

Este documento proporciona un marco de referencia claro para identificar al candidato adecuado y asegurar que el personal se alinea con los objetivos del departamento y del hotel.

Un perfil de puesto de trabajo incluye los siguientes elementos:

  • Cualificaciones académicas
  • Experiencia laboral requerida
  • Personalidad
  • Habilidades y competencias requeridas

Como ejemplo, el perfil del puesto de Supervisor/a de Pisos se define de la siguiente manera:

Perfil de Puesto: Supervisor de Pisos

Título del Puesto: Supervisor/a de Pisos

Departamento: Departamento de Pisos

Reporta a: Gobernanta o 2ª Gobernanta

Objetivo General del Puesto:
Supervisar y coordinar las actividades de limpieza y mantenimiento de las habitaciones y áreas asignadas, asegurando que se cumplan los estándares de calidad, higiene y servicio establecidos por el hotel.


Requisitos Académicos y Profesionales:

  • Formación Académica:
    Título en Hostelería, Turismo, o experiencia equivalente en gestión hotelera.
  • Idiomas:
    Conocimientos avanzados de inglés (imprescindible). Otros idiomas serán valorados.
  • Experiencia Laboral:
    Mínimo 2 años en un puesto similar, preferiblemente en hoteles de categoría media-alta o lujo.

Habilidades y Competencias Requeridas:

  • Técnicas:
    • Conocimiento de SOPs (Procedimientos Operativos Estándar) en Housekeeping.
    • Manejo de software hotelero (p. ej., Opera PMS) y herramientas digitales para supervisión.
    • Conocimientos básicos en gestión de inventarios y productos químicos de limpieza.
  • Personales:
    • Liderazgo y capacidad de gestionar equipos.
    • Orientación al cliente y a la excelencia en el servicio.
    • Resolución de problemas y toma de decisiones bajo presión.
    • Organización y capacidad para gestionar múltiples tareas.
    • Comunicación efectiva, tanto con clientes como con el equipo interno.

Condiciones del Puesto:

  • Horario:
    Turnos rotativos (mañana, tarde o noche) según necesidades del hotel.
  • Entorno de Trabajo:
    Trabajo en áreas comunes, habitaciones y oficinas internas del hotel. Implica movilidad constante durante la jornada.

Una vez definido el perfil del puesto de trabajo, el siguiente paso es crear descripciones detalladas que establezcan claramente las responsabilidades y tareas específicas para cada empleado dentro del Departamento de Pisos que lo veremos en la 2ª parte de los documentos necesarios para la gestión de personal.


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CAMBIO Y GESTION DE JAULAS DE LAVANDERÍA


La correcta gestión de las jaulas de lavandería es un elemento clave dentro del circuito de la ropa en el departamento de Housekeeping.

Una organización deficiente no solo afecta a la operativa diaria, sino que genera sobrecostes, problemas de trazabilidad y riesgos de contaminación cruzada. Por este motivo, resulta imprescindible definir claramente su uso, control y rotación dentro del establecimiento hotelero.

Las jaulas de lavandería pueden gestionarse de dos formas:

  • Pertenecientes al hotel
  • Pertenecientes a la lavandería

En la mayoría de los casos, las jaulas son proporcionadas por la propia lavandería, aplicándose un cargo mensual por su uso en concepto de renting.

Por este motivo, es fundamental que las jaulas estén correctamente identificadas y que exista un control riguroso en el momento de su devolución, ya que una permanencia excesiva en el hotel puede provocar un incremento innecesario del coste de alquiler.

Para evitar sobrecostes y desajustes en el circuito de la ropa, las jaulas deben seguir un patrón de movimiento claramente definido, tal y como se muestra en el siguiente esquema.

No se debe permitir que se realicen trasvases desde las jaulas ubicadas en los almacenes de planta (office), ya que esta práctica provoca sobrecostes por alquiler de jaulas, contaminación cruzada y pérdida de trazabilidad en el circuito de la ropa.

Del mismo modo, cuando la recogida se realiza mediante carros de lavandería, es imprescindible asegurar una correcta rotación. De no hacerlo, el saco de ropa sucia se deteriora con rapidez, acumulando suciedad excesiva y presentando desperfectos como roturas.

Esta situación genera un coste elevado que repercute directamente en el presupuesto de lavandería, al incrementar la necesidad de reposición de materiales y herramientas.

Este procedimiento debe aplicarse de la misma forma en todas las dependencias donde se utilicen jaulas o carros.


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COTEJO DE ALBARANES DE LAVANDERIA EXTERNA


El cotejo de albaranes cuando trabajamos con lavandería externa es un paso fundamental para llevar el stock al día. No realizarlo correctamente repercutirá directamente en roturas de stock y en sobrecostes innecesarios.

Para el cotejo de albaranes no es necesario emplear demasiado tiempo. En este artículo se explica un método sencillo para verificar que las prendas recibidas coinciden con lo solicitado.

Es importante revisar el albarán en el mismo momento de la entrega, ya que esto permite informar de inmediato a la lavandería externa sobre cualquier artículo faltante y solicitar su reposición, incluso el mismo día si fuese necesario.

Lo ideal es que la lavandería envíe las jaulas etiquetadas, indicando claramente el contenido de cada una de ellas.

Por otro lado, es recomendable que las jaulas no vengan mezcladas en la medida de lo posible. Por ejemplo, si se reciben toallas de baño, que no incluyan sábanas, ya que esto ralentiza considerablemente el cotejo.

No obstante, es habitual que las lavanderías organicen las jaulas aprovechando al máximo el espacio disponible, pudiendo encontrarnos toallas de baño junto con toallas de cara o fundas de almohada.

Para contar las prendas no es necesario sacarlas de las jaulas, sino que se utiliza el método de columnas.

En una jaula con toallas de baño —dependiendo de cómo vengan montadas— pueden venir tres o cuatro columnas. En este caso, se cuenta una sola columna y se multiplica el número de prendas por el total de columnas que tenga la jaula.

Este método se aplica a todas las jaulas, independientemente del tipo de prenda. En caso de que las jaulas vengan mezcladas, se dejan para el final, contando primero las jaulas con prendas de una sola clase y, posteriormente, añadiendo los “picos”.

Por ejemplo, se reciben 25 jaulas con el siguiente contenido:

  • 5 jaulas de toallas de baño
  • 5 jaulas de sábanas
  • 10 jaulas de toallas de mano
  • 1 jaula de manteles y servilletas
  • 1 jaula de toallas de spa
  • 5 jaulas de nórdicos
  • 1 jaula de alfombrines, fundas de almohada y toallas de baño
  • 1 jaula de albornoces
  • 1 jaula de toallas de mano y toallas de spa

En este caso, se contarán primero las jaulas de toallas de baño, toallas de mano, nórdicos, albornoces, sábanas y toallas de spa. Una vez obtenidas esas cifras, se procederá a contar el resto de jaulas y a añadir las prendas correspondientes.

Es muy común que las toallas de cara o de bidet vengan en la parte superior de una jaula junto con otras prendas, al igual que piezas sueltas como muletones, mantas u otras prendas aisladas. Estas son rápidas de verificar en el albarán y pueden retirarse de las jaulas para continuar el cotejo de forma más ágil y eficiente.

Si durante el cotejo se detecta alguna prenda faltante, es necesario contactar con la lavandería para solicitar su envío a la mayor brevedad posible. En muchos casos pueden enviarla el mismo día y, si no es urgente, se incorporará en el siguiente envío, indicándolo como extra en el albarán.

Del mismo modo, debe registrarse cualquier prenda sobrante, anotando tanto las faltas como los excedentes en el control de ropa recibida.


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